10 príbehov slávnych značiek, ktoré takmer zbankrotovali

710

Mnohé svetové značky, ktoré dnes považujeme za stálice trhu, si prešli ťažkými časmi. Niektoré sa dokonca ocitli na pokraji bankrotu. Vďaka inováciám, strategickým krokom a vytrvalosti však dokázali prežiť a vrátiť sa silnejšie. Tu je 10 príkladov značiek, ktoré prekonali krízy a znovu získali svoje miesto na trhu.

Zdroj Towfiqu barbhuiya

1. Apple – Návrat Steva Jobsa

V 90. rokoch Apple čelil klesajúcemu predaju a hrozbe bankrotu. V roku 1997 sa spoločnosť rozhodla priviesť späť spoluzakladateľa Steva Jobsa. Jeho vízia a nové produkty ako iMac, iPod a neskôr iPhone oživili Apple. Dnes je spoločnosť symbolom inovácií a dizajnu.

Zdroj Julian O’hayon

2. Marvel – Superhrdinovia zachránili značku

Marvel v 90. rokoch bojoval s dlhmi a v roku 1996 vyhlásil bankrot. Zachránil sa predajom práv na svoje postavy a neskôr založením vlastného filmového štúdia. Film Iron Man z roku 2008 odštartoval úspech Marvel Cinematic Universe. V roku 2009 Marvel kúpil Disney a značka je dnes lídrom v zábavnom priemysle.

Zdroj Erik Mclean

3. Lego – Návrat ku koreňom

Lego sa na začiatku 20-tych rokov ocitlo v obrovských dlhoch kvôli neúspešným expanziám. Záchrana prišla, keď sa značka sústredila na svoje ikonické kocky a predstavila populárne licencované sety ako Star Wars či Harry Potter. Filmy a videohry priniesli Lego nové publikum a dnes je opäť úspešným výrobcom hračiek.

Zdroj Nik

4. Converse – Záchrana vďaka Nike

Značka Converse, známa topánkami Chuck Taylor, vyhlásila v roku 2001 bankrot. V roku 2003 ju odkúpila spoločnosť Nike. Zameranie na retro štýl a spolupráce s dizajnérmi pomohli Converse nájsť novú identitu. Dnes je značka stálicou v móde a streetwear kultúre.

Zdroj Hanne Van Oeckel

5. Netflix – Od DVD po streaming

Netflix začal ako požičovňa DVD, no takmer zanikol kvôli konkurencii od Blockbusteru. V roku 2007 prešiel na streaming a v roku 2013 začal produkovať vlastný obsah ako House of Cards. Tento prechod zmenil Netflix na globálneho lídra v streamovacích službách.

Zdroj Grant Davies

6. General Motors – Záchrana vďaka vláde

Počas finančnej krízy v roku 2009 vyhlásil gigant General Motors bankrot. Americká vláda poskytla záchranný balík vo výške 50 miliárd dolárov. GM sa zameral na efektívnejšie autá a inovácie ako Chevrolet Volt. Dnes je GM opäť stabilnou značkou v automobilovom priemysle.

Zdroj Zoshua Colah

7. Airbnb – Záchrana kreativitou

Airbnb čelilo po spustení v roku 2008 finančným problémom. Zakladatelia získali financie predajom cereálií s volebnými motívmi. V roku 2009 dostali investíciu od Y Combinator. Dnes je Airbnb miliardovou spoločnosťou a lídrom v krátkodobom ubytovaní.

Zdroj Johnny Africa

8. Best Buy – Boj s online konkurenciou

Best Buy čelil v roku 2012 konkurencii online predajcov ako Amazon. Nový riaditeľ Hubert Joly zaviedol zlepšenie zákazníckych služieb a spolupráce s technologickými firmami. Best Buy sa podarilo prispôsobiť a prežiť v ére e-commerce.

Zdroj Clay Banks

9. IBM – Od hardvéru k softvéru

IBM v 90. rokoch zaostávalo za konkurenciou a bolo blízko bankrotu. Transformovalo sa na poskytovateľa softvéru a konzultačných služieb. Zameralo sa na umelú inteligenciu a cloud computing. Dnes je IBM stále relevantným hráčom v IT sektore.

Zdroj Carson Masterson

10. Nintendo – Inovácie na záchranu

Nintendo sa v 20-tych rokoch trápilo s predajom konzol. Uvedenie Nintendo DS a Wii prinieslo revolúciu v hrách pre rodiny a príležitostných hráčov. Konzola Nintendo Switch upevnila pozíciu značky ako inovátora v hernom priemysle.

Zdroj Ben Griffiths

Tieto značky ukazujú, že aj tie najväčšie firmy môžu čeliť krízam. Vďaka inováciám, odvážnym rozhodnutiam a prispôsobeniu sa trhu sa im podarilo prežiť a opäť rásť. Ich príbehy sú inšpiráciou pre podnikateľov a dôkazom, že aj v ťažkých časoch je možné uspieť.

Zdroj

Odoberať
Upozorniť na
Meno alebo prezývka
Nie je povinný
Pre správne fungovanie komentárov spracúvame cookies, prezývky a e-maily používateľov

0 Komentáre
Najhodnotnejšie
Najnovšie Najstaršie
Inline Feedbacks
Zobraziť všetky komentáre